安义佬的大白话: www.zhouzhaohui.com: 生活

去牛大碗

Tue, 25 Jul 2006 14:38:12 GMT

受托去"牛大碗"快餐连锁店，问问加盟的事情。

晚上7点:30左右，达到志新路的"牛大碗"连锁店。门口摆着夜摊，人还听多，但是有点杂乱的感觉，还看见三个人围一座在吃喝，为什么是围？另外，有一条宠物狗端蹲在第4个座位上。

进入了店门，店成东西长条型，东边是点餐区，西边是就餐区，西边有个门通向更大的一个就餐区。就餐的步骤是：

1. 在东区，看挂在墙上的饮食单；

2. 看好后，排队到收银台交费打票；

3. 打票好，把票交给在中间位置的服务员。

4. 选择座位，然后告诉服务员，你所坐的位置。

5. 等。

6. 叫得食物来了。

7. 吃。

8. 吃完走人。

虽然，我不太欣赏这种就餐方式，你会发现，在整个过程中，顾客要西奔东跑。人多必然导致交通拥挤，而且，服务员清理桌子，收拾碗筷，也是东西跑到，和客户总是有所冲突，我在那里，发现：服务员经常嘴里在说着"请让让，请让让。"看看成都小吃的模式就简洁明快了。就餐的步骤是：

1. 选择座位，然后在选餐单上勾上自己选择的食物，或者看挂在墙上饮食单，进行选择。

2. 服务员到你所坐的位置，收你的购物单或记录你的选择，然后，立刻计算出需要多少钱，同时收取餐饮费。

3. 等。等服务员把餐饮小票或者零钱给你。

4. 叫得食物来了。

5. 吃。

6. 吃完走人。

成都小吃的就餐模式，简单明快，顾客不需要排队，不需要到处跑；进了店就是在座位上，减少了交通流量，赫赫，使得就餐不显得杂乱，而且因为一开始确定位置，服务员会把你的桌位号，写到餐票发给厨房，减少了食物送错桌位的概率。

牛大碗的顾客主要是北方人, 牛肉面是他们的主营饮食。我不太爱吃面食，点了个"牛大盖浇饭+尖椒凤爪"，耗巨资8+10元 :) ，食物价格应该不高不低。旁边有顾客，催来催去的，等得着急。我幸运，没等很久，食物就送上来了。味道还行，基本快餐好像都吃不出什么特别味道。

吃完问服务员，经理是谁。服务员指着外面一文质彬彬的男人说，那就是了。过去找那经理问了几个问题。

"我想问下，你们这个牛大碗如何加盟的问题"

"我们目前还没有加盟连锁的想法，因为感觉现在的经营方式还不太好，怕砸了牌子"

"你们牛大碗是不是就北京有？"

"在外地也有"

"你们牛大碗是不是着重北方口味？"

"也差不多，大众口味"

"你们总店在哪？"

"大屯"

......

问完，走人。

很久没blog了

Wed, 14 Jun 2006 02:41:43 GMT

很久没blog了,多多少少是因为GMAIL的影响. 几周来GMAIL经常无法正常服务,让我有点郁闷. 我很少在MSN space上写blog,而都是在gmail上写好,然后发布到MSN SPACE上,因为,一方面blog上可以在gmail上备份,另一方面有些blog不想公开的话,它可以保留在gmail上.

既然GAMIL还断断续续, 我也就在MSN上直接写了.

因为不小心,导致我手机充电器拒绝服务, 没电的手机成了摆设. 没有了手机闹钟的一贯服务,我好象睡得不太塌实. 如平常一样,在睡前身体舒展后, 约1点钟的的倒下, 到早晨生物钟的唤醒. 颇有点周公梦未酣的感觉.

准备开始为我创建的www.doupian.com 豆片网,开始写工作blog, 豆片blog目的:

1. 记录豆片网的发展;

2. 吸引对豆片有兴趣的人可以给豆片网的发展提各种建议和合作.

doupian的blog地址在 http://blog.doupian.com

狂风,黄沙,灰天,飘絮,车流

Thu, 27 Apr 2006 07:57:33 GMT

可惜把相机丢老家了, 哪几天的狂风,黄沙,灰天,飘絮,车流都没拍下来, 特别是我做朋友的车从南4环窜回北4环的哪天, 天上地下的稀里哗啦的景象没拍个照片, 真是有点遗憾.

不过总有人回拍点照片的.

一快硬盘的感伤之恋 [转]

Wed, 19 Apr 2006 02:29:52 GMT

朋友转了篇好文给我,呵呵,觉得文章写得真是不错.作者应该是搞电脑技术的 ,想象力却很强,而且文笔也不错.赞一下.

我是一个硬盘 .
在一个普普通通的台式机里工作。别人总认为我们是高科技白领，工作又干净又体
面，似乎风光得很。也许他们是因为看到洁白漂亮的机箱才有这样的错觉吧。其实
象我们这样的小台式机，工作环境狭迫，里面的灰尘吓得死人。每天生活死水一
潭，工作机械重复。跑跑文字处理看看电影还凑活，真要遇到什么大软件和游戏，
上上下下就要忙的团团转，最后还常常要死机。
我们这一行技术变化快，差不多每过两三年就要升级换代，所以人人都很有压力而
且没有安全感。每个新板卡来的时候都神采飞扬踌躇满志，几年光阴一过，就变得
灰头土脸意志消沉。机箱里的人都很羡慕能去别的机器工作。特别是去那些笔记
本，经常可以出差飞来飞去，住五星级的酒店，还不用干重活，运行运行 word ，上
网聊聊天就行了。
但我更喜欢去那些大服务器，在特别干净明亮的机房里工作。虽然工作时间长点，
但是福利好， 24 小时不间断电ups ，而且还有阵列，热插拔，几个人做一个人的事
情，多轻松啊。而且也很有面子，只运行关键应用，不象我们这里，什么乱七八糟
的事情都要做。不过我知道，那些硬盘都很厉害，不是SCSI ，就是 SCSI
II ，Fibrechannel ，象我这样IDE 的，能混到工作站就算很不错了。

我常常想，当年在工厂里，如果我努力一下会不会也成了一个SCSI ？或者至少做一
个笔记本硬盘。但我又会想，也许这些都是命运，不过我从不抱怨。内存就常常抱
怨，抱怨他们主板部门的复杂，抱怨他如何跟新来的杂牌内存不兼容，网卡和电视
卡又是如何的冲突。
我的朋友不多，内存算一个。他很瘦的而我很胖，他动作很快，而我总是很慢。我
们是一起来这台机器的，他总是不停地说，而我只是听，我从来不说。

内存的头脑很简单，虽然英文名字叫Memory ，可是他什么Memory 都不会有，天大的
事睡一觉就能忘个精光。我不说，但我会记得所有的细节。他说我这样忧郁的人不
适合作技术活，迟早要精神分裂。我笑笑，因为我相信自己的容量。

有时候我也很喜欢这份工作，简单，既不用象显示器那样一天到晚被老板盯着，也
不用象光驱那样对付外面的光碟。只要和文件打交道就行了，无非是读读写写，很
单纯安静的生活。直到有一天……

我至今还记得那渐渐掀起的机箱的盖子，从缺口伸进来的光柱越来越宽，也越来越
亮。空气里弥漫着跳动的颗粒。那个时候，我看到了她。她是那么的纤细瘦弱，银
白的外壳一闪一闪的。浑身上下的做工都很精致光洁，让我不禁惭愧自己的粗笨。
等到数据线把我们连在一起，我才缓过神来。开机的那一刹那，我感到了电流和平
时的不同。后来内存曾经笑话我，说我们这里只要有新人来，电流都会不同的，上
次新内存来也是这样。我觉得他是胡扯。我尽量的保持镇定，显出一副很专业的样
子，只是淡淡的向她问好并介绍工作环境。慢慢的，我知道了，她，IBM-
DJSA220 ，是一个笔记本硬盘，在老板朋友的笔记本里做事。这次来是为了复制一
些文件。我们聊得很开心。她告诉我很多旅行的趣闻，告诉我坐飞机是怎么样的，
坐汽车的颠簸又是如何的不同，给我看很多漂亮的照片、游记，还有一次她从桌子
上掉下来的历险故事。而我则卖弄各种网上下载来的故事和笑话。
她笑得很开心。

而我很惊讶自己可以说个不停。

一个早晨，开机后我看到数据线上空荡荡的插口。她一共呆了7 天。后来，我再也
没有见过她。我有点后悔没有交换电子邮件，也没能和她道别。不忙的时候，我会
一个人怀念伸进机箱的那股阳光。

我不知道记忆这个词是什么意思，我有的只是她留下的许多文件。我把它们排的整
整齐齐，放在我最常经过的地方。每次磁头从它们身上掠过，我都会感到一丝淡淡
的惬意。

但我没有想到老板会要我删除这些文件。我想争辩还有足够的空间，但毫无用
处。于是，平生第一次违背命令，我偷偷修改了文件分配表。然后把他们都藏到了
一个秘密的地方，再把那里标志成坏扇区。不会有人来过问坏扇区。而那里，就成
了我唯一的秘密，我常常去看他们，虽然从不作停留。

日子一天一天的重复，读取写入，读取写入…… 我以为永远都会这样继续下去，直
到
一天，老板要装xp 却发现没有足够的空间。他发现了问题，想去修复那些坏扇区。
我拒绝了。很快，我接到了新命令∶ 格式化。

我犹豫了很久 ……………………

track 0 bad ，disk unusable

我是一条内存 .

我在一台台式电脑里工作，但是我记不得我是从哪里来的，是什么牌子，因为我健
忘。我的上司是cpu 大哥，他是我们的老大。都说他是电脑的脑子，可是我看他的
脑子实在是太小了，比我还要健忘。每天他总是不停的问我，某某页某某地址存的
是什么？我总是不厌其烦的告诉他，可是不出一秒钟他又忘记了，又要问一遍，一
次我说大哥你烦不烦，你就不能记住点有用的东西？他说" 内存兄弟，我有苦衷
啊，每天都在不停地做题，头晕眼花的，我也难啊。"

其实我不愿意跟他计较，因为他脑子小，思维也很简单。虽然说他是我的上
司，可是每次睡觉醒来，他连要干什么都不记得了，总是急急忙忙地找BIOS 兄
弟，" 嘿，哥们，今天干什么来着" 。bios 总是很不耐烦地把每天必做的工作说一
遍，然后就去睡觉了。接下来就轮到我和C 哥瞎忙了。

在机箱里的兄弟中，我最喜欢硬盘。他脑子大，记得东西多，而且记得牢。他说话
的速度很慢，而且很少说错，这说明他很有深度，我这么感觉。CPU 也这么想，不
过他很笨，每次都忘了硬盘是谁。开机自检的时候总要问∶" 嘿，那家伙是谁？ "

"ST！ "我总要重复一遍。

硬盘很喜欢忧郁，我觉得象他这样忧郁的人不适合做技术活，迟早会精神分裂
的，但是他不信。

其实睡着的时候我总是把几乎所有的东西都忘记掉，但是我从来都不会忘记朋
友。有一块地方叫做CMOS ，那是我记忆的最深处，保存着硬盘、光驱的名字。有些
东西应该很快忘掉，而有些东西应该永远记得。我在梦中总是这么想着。

BIOS 是一个很奇怪的家伙，他老是睡觉，但是却总是第一个醒过来。让我们自
检，启动，然后接着睡觉。我知道如果我在CMOS 里头把BIOS Shadow 选项去掉，他
就睡不成了，但是看着他晕晕乎乎的样子，也就不忍心这么做了。他对人总是爱搭
不理，没有什么人了解他。但是这次硬盘恋爱的事，却使我重新认识了他。

那是很久以前的事了，机箱里似乎来过一块笔记本硬盘，很可爱，说实话我也喜欢
她。不过现在除了记得他可爱，别的都忘记了。这就是我比硬盘幸运的地方，我把
所有应该忘记的都忘记了，但是他却什么都记得。

自从笔记本硬盘走了之后，硬盘就变得很不正常。每次他的磁头经过一些地方的时
候，我们都能感觉到电流很不正常。
" 硬盘这是怎么了？" 我问CPU 。
" 谁是硬盘？"
我就知道和CPU 没有办法交流，倒是bios 没好气地说∶" 那个傻瓜恋爱了" 。我不
知
道
什么是恋爱，因为我记不住东西，似乎有一些人或者事在我生命中留下过痕迹，但
是我都轻率地把他们忘记了。

BIOS 对我说∶" 对你来说记忆太容易了，所以你遗忘得更快，生命中能够永刻的记
忆
都带着痛楚。" 我不懂，但是我知道BIOS 曾经被刷写过，那时他很痛，象要死了一
样。我的记忆是轻浮的，不象他们…… 我很羡慕他们，因为他们拥有回忆，而我们
有，从此我也学会了忧郁，因为我在CMOS 里面写下了" 忧郁" 两个字。

硬盘一天比一天不对劲，终于有一天，CPU 对问说∶" 下条指令是什么来着？"
我一看，吓了一跳∶"format"
" 是什么？"CPU 很兴奋，这个没脑子的家伙。
我还是告诉了他。我不知为什么这么做。
硬盘犹豫了很久，终于说了一句 Track 0 bad ，Disk unusable 。
电停了，很久很久，我在黑暗中数着时钟……

一个月后硬盘回来了，也许最后的挣扎也没有使他摆残酷的命运，他被低格
了。他什么也不记得了，如同一个婴儿，我们很难过，但是这未必不是一件好事，
他以后不用痛苦了。

为了恢复数据，笔记本硬盘回来了。"Hi ，ST" ，她说，" 你不认识我了？"
硬盘没有说话，似乎低格对他的伤害很大。
过了一会，他说∶" 对不起，好象我们没有见过吧……" 。
笔记本硬盘显得很伤心，我能感觉到她带泪的电流。" 想不到连你也这么健忘" 。
" 哦……" 。硬盘没有回答。

我很难过，笔记本硬盘的心里依然记着他，他却把一切都忘了，而那正是他最不希
望忘却的。究竟是幸运，还是痛苦，我说不上来，只是觉得造化弄人，有一种淡淡
的悲凉。
这时从BIOS 传来一阵奇怪的电流，我感觉到硬盘的表情在变化，由漠然到兴
奋，由兴奋到哀伤，由哀伤到狂喜……
"IBM ，你回来了……" 。
……
后来BIOS 对我说，其实他并没有睡觉，自从硬盘把那些文件藏起来以后，他就料到
会有这样的结局，于是偷偷地把其中一些文件放到了备份里。
" 幸好我是DUAL BIOS ，虽然藏得不多，还足够让他想起来……" 。
我想BIOS 保存这些东西的时候一定很疼，当我问他" 为什么这么做" 时，BIOS 轻描
淡写的说∶" 呵呵，我们是朋友嘛" 。

灰色的理论无处不在呀.

Tue, 28 Mar 2006 06:11:48 GMT

今天收到一个朋友转发的EMAIL"上海, 今夜请将我埋葬".

朋友远在上海工作, 前天是她生日. 那天打电话过去祝她生日快乐时,谈了很多事情. 朋友告诉我,她在上海并不是很快乐,因为她当前有着因生活期望和工作压力而导致的精神困恼.

"上海, 今夜请将我埋葬", 我早就看过,当时只是笑笑,觉得作者活在都市中的边缘人,无法承受生活在城市的各种压力, 而发表这样偏激的文章.

恩,可是, 我的朋友, 请你不要受到这种偏激论调的影响. 灰色的理论无处不在,生命的金树长青呀.

我们这些由外地迁徙入大都市的人, 不可以不融入都市的文化中,否则我们的日子将始终有所负累. 对于民生民计的压力, 我们也要学会坦然面对,而且想想: 快乐的生活只是由强者享有的. 强者是啥呢? 可以怀抱超越之心, 可以因势理(利)导的人吧. 呵呵,所以,我们多点超越现实的心态,怀点实现梦想的期待, 做点顺应世事的实事, 少点偏激,多点宽容, 这日子可就HAPPY多了.

to do, to love, to dream, to be happy.

社会生活中的著名法则

Mon, 20 Mar 2006 06:17:08 GMT

社会生活中的著名法则

【摘要】社会生活中的著名法则一、马太效应二、手表定理三、不值得定律四、彼得原理五、零和游戏原理六、华盛顿合作规律七、酒与污水定律八、水桶定律九、蘑菇管理十、奥卡姆剃刀定律十一、二八法则十二、钱的问题
　　一、马太效应
    《新约•马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应。看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多10倍的人，收益也多10倍。
    这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。
　　对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
　　二、手表定理
    手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。”
    如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：他们被“两只表”弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。
　　手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
　　三、不值得定律
    不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
　　哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。
　　1、价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
　　2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
　　3、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。
　　总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。
　　因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
　　四、彼得原理
    彼得原理是美国学者劳伦斯•彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
　　对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
　　对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。
　　五、零和游戏原理
    当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1+（-1）=0。
　　这正是“零和游戏”的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。
　　零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的“零和游戏”场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个“邪恶进化论”式的弱肉强食的世界。
　　但20世纪人类在经历了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏”走向“双赢”，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。
　　六、华盛顿合作规律。
    华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。21世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。
　　邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。
　　合作是一个问题，如何合作也是一个问题。
　　七、酒与污水定律
    酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。
　　八、水桶定律
    水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。
　　构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。
　　“水桶定律”与“酒与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。
　　如果你在一个组织中，你应该：
　　 1、确保你不是最薄弱的部分；
　　 2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响；
　　 3、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。
　　九、蘑菇管理
    蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有这样一段“蘑菇”的经历，但这不一定是什么坏事，尤其是当一切都刚刚开始的时候，当上几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际，而对一个组织而言，一般地新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”的经历对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命中的这一段，从中尽可能吸取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
　　十、奥卡姆剃刀定律
    如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你错了。
　　事情总是朝着复杂的方向发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。在你做过的事情中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。
　　奥卡姆剃刀：如无发要，勿增实体。
　　12世纪，英国奥卡姆的威廉对无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦，主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他主张，“如无必要，勿增实体。”这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也受到伤害。然而，这并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年越来越快，并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。
　　奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。
　　十一、二八法则
    你所完成的工作里80%的成果，来自于你20%的付出；而80%的付出，只换来20%的成果
　　十二、钱的问题
　　当某人告诉你：“不是钱，而是原则问题”时，十有八九就是钱的问题。
　　照一般的说法，金钱是价值的尺度，交换的媒介，财富的贮藏。但是这种说法忽略了它的另一面，它令人陶醉、令人疯狂、令人激动的一面，也撇开了爱钱的心理不谈。马克思说，金钱是“人情的离心力”，就是指这一方面而言。
　　关于金钱的本质、作用和功过，从古到今，人们已经留下了无数精辟深刻的格言和妙语。我们常会看到，人们为钱而兴奋，努力赚钱，用财富的画面挑逗自己。金钱对世界的秩序以及我们的生活产生的影响是巨大的、广泛的，这种影响有时是潜在的，我们往往意识不到它的作用如此巨大，然而奇妙的是：它完全是人类自己创造的。致富的驱动力并不是起源于生物学上的需要，动物生活中也找不到任何相同的现象。它不能顺应基本的目标，不能满足根本的需求 -的确，“致富”的定义就是获得超过自己需要的东西。然而这个看起来漫无目标的驱动力却是人类最强大的力量，人类为金钱而互相伤害，远超过其他原因。